MBA社長のロジカルマネジメント

「雇われ社長」としてどん底の異業種4社を超優良企業に変貌させた男は、会社の何をどう変えたか？

「最強の企業」をつくり出す、実践版・MBA経営の神髄！
〈第1章〉ロジカル・マネジメントとはなにか
〈第2章〉MBAマーケティング
〈第3章〉MBAの組織戦略
〈第4章〉MBAロジカル・マネジメントの管理・財務戦略
〈第5章〉MBAのリーダーシップとコミュニケーション戦略
〈第6章〉MBAの生産管理マネジメント戦略
〈第7章〉MBAロジカル・マネジメントの交渉力
〈第8章〉MBA経営者の意思決定と危機管理

新業界で新会社の経営の任に当たることができた最大の理由は、「応用問題適応能力」を培ってきたからだと思う。この能力は同じ業界、同じ会社に何年も勤め続けているビジネスマンでも、環境や市場が激変する現在、必須の能力だと思う。この「応用問題適応能力」を獲得するためには、「セオリー」を知らなければならない。ビジネス社会では無限の試行錯誤を許してくれるほど時間の余裕はないからだ。私の場合、やはりMBAとしてしっかり経営理論を習得したことが大きかった。……「まえがき」より

<著者紹介>
■山田修（やまだおさむ）
1949年生まれ。現在、フォーチュン500企業日本法人社長。学習院大学大学院修士課程修了（国文学）。サンダーバード大学院へ留学し、MBAを取得。法政大学大学院後期課程修了（経営学）。37歳で外資系企業経営者となり、イギリスを皮切りに、香港、オランダ、アメリカの順で各国企業の日本法人社長を歴任。いずれも経営不振の中での社長就任となったが、すべて業績を大きく改善させ、その経営力には定評がある。著書に『MBA、それからの10年』『華僑――最強の家業経営』（以上、日本実業出版社）、『タフ・ネゴシエーターの「人を見抜く技術」』（講談社）などがある。

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