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バイアスを排除する経営意思決定マックス・ベイザーマン東洋経済新報社 四六判 279頁 1999年12月発売 本体 2,800円 税込 3,080円 国内送料無料です。 品切れのためご注文いただけません。 (発送可能時期について) Tweet
ビヘイビヤラル・ディジョン・セオリー入門 第1章 経営意思決定入門第1節 意思決定の構造第2節 限定された合理性 第3節 判断ヒューリスティック入門 第4節 本書のアウトライン 第2章 バイアス第1節 利用可能性ヒュ―リスティックから生じるバイアス第2節 代表性ヒューリスティックから生じるバイアス 第3節 アンカリングと調整から生じるバイアス 第4節 より一般的な2つのアドバイス 第5節 統合と注釈 第3章 不確実性下の判断第1節 不確実性を避ける ：一般的な反応第2節 リスクに対する規範的なバックグラウンド 第3節 情報のフレーミング 第4節 リスクのある問題のフレーミング─9個の質問 第5節 さまざまなフレーミング効果の総合 第6節 要約 第4章 非合理的なコミットメントのエスカレーション第1節 一方的コミットメントのパラダイム第2節 競争的コミットメントのパラダイム 第3節 なぜエスカレーションが起こるのか？ 第4節 統合 第5章 意思決定における公正性第1節 われわれが需要供給の役割を受け入れるのはどういうときか？第2節 最後通牒の影響 第3節 他人の結果への関心 第4節 要約 第6章 動機づけされたバイアス第1節 動機と認知がぶつかるとき第2節 ポジティブな錯覚 第3節 自己中心性 第4節 意思決定における後悔回避の役割 第5節 要約 第7節 2つのグループの合理的意思決定第1節 決定分析的アプローチ第2節 交渉における分配 第3節 ネゴシエエーションにおける統合 第4節 ネゴシエーションで合理的に考えるために拡張された事例─エルテックのケース 第5節 統合と批判 第8節 ネゴシエーターの認知第1節 ネゴシエーションのパイの大きさは決まっているという神話 第2節 ネゴシエーターの判断のフレーミング第3節 非合理的なコンフリクトのエスカレーション 第4節 ネゴシエーターの自信過剰 第5節 他人の認知の無視 第6節 統合 第9章 複数グループの意思決定第1節 競争入札第2節 補助された意思決定 第3節 集団意思決定 第4節 連合 第5節 社会的ジレンマ 第6節 要約 第10章 意思決定を向上する第1節 戦略1─経験と専門的知識を獲得する第2節 戦略2─判断の脱バイアス化 第3節 戦略3─エキスパートの判断に基づいた線形モデルを利用する 第4節 戦略4─直感に基づく予測を修正する 第5節 結論 この商品の著者による商品一覧: マックス・ベイザーマン |
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