トレーダーズショップ : 会社を継いだ男たちドキュメント 2代目の挑戦 (仕事筋シリーズ7)

会社を継いだ男たちドキュメント 2代目の挑戦 (仕事筋シリーズ7)

清水泰
パンローリング
文庫 192 pages, released in Jul. 2008
770 yen (including tax 70 yen) , Free shipping fee to Japan.
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後継者とは自らつかむもの――
後継者こそリスクに挑むもの――
変革時代のリーダー像を体現する彼らの“飽くなき挑戦”とは！

業態や規模、扱う商品も異なる環境で、「会社を継ぐ」という決断を下した男たち。「先代の教え」や「跡を継ぐ」に至るまでの経緯、後継者として挑戦した経営課題はそれぞれ違う。だが、与えられた状況に満足せず、自らの発想力とリーダーシップを駆使して、改革を成し遂げたことは共通している。信念に基づいて抵抗勢力と闘い、リスクを取って時代の変化に立ち向かった「後継者」たちの姿は、企業が求めてやまないビジネスリーダー像そのものだろう。

――目次――

はじめに

第1章 継ぐべくして継いだ男たち 
1 プラス(今泉嘉久) ――チャレンジなくして成功なし
2 メニコン(田中英成) ――危機感が後押しした大胆な決断
3 チロルチョコ(松尾利彦) ――代一創業の夢を追う
4 光岡自動車(光岡章夫) ――本格メーカーへの道筋をつけ後継者に託す
5 ミスターマックス(平野能章) ――ディスカウントストアを「日本のインフラ」に
6 コジマ(小島章利) ――2代目だからこそ取れるリスクがある


第2章 大企業のキャリアを生かした男たち
1 森精機製作所(森 雅彦) ――ABC経営でグローバルワン企業へ
2 はるやま商事(治山正史) ――本足経営を脱し次の成長ステージへ
3 高見沢サイバネティックス(髙見澤和夫) ――創業者と同じなら2代目の意味はない
4 コンビ(松浦弘昌) ――グローバル企業を実現する

第3章 運命を受け入れ自ら切り開いた男たち
1 田谷(田谷和正) ――技は継がずに経営を継ぐ
2 本多電子(本多洋介) ――50周年を機に挑む「創造と破壊」
3 石村萬盛堂(石村善^*悟) ――先代の無念を3代目が晴らす *人べんに善
4 レスター(清水康次) ――不退転の決意で経営の自立化を勝ち取る
5 白元(鎌田 真) ――「先手必勝」の理を定着させる

著者コメント

「2代目」「世襲」と聞くと、経営の私物化だ・・、苦労しないまま与えられたイスに座っただけだ・・などの反対意見も少なくない。会社が成長し、株式を公開した上場企業ともなればなおさらだろう。だが、2代目社長には、彼らにしかできないこともある。先代の意志や創業の精神は受け継ぎながらも、全社改革に不退転の決意で挑戦することだ。

2代目は創業者ではない。変化の激しい今の時代、成功した先代の手法をコピーするだけでは、失敗する可能性が高い。後継者は先駆者である先代が築いた土台を踏まえつつ、自分ならではの新たな強みを加えていく必要がある。ある意味、ゼロから作り上げるより困難と言えるだろう。

本書には15人の後継者が登場するが、幼少期から帝王学さながらの「後継者教育」を受けた者もいれば、まったく別の道に進んだのち、想定外の事態で後継者になった者もいる。いずれにせよ彼らが先代の背中を見て、経営者が負うべき責任や苦悩を感じてきたことに変わりはない。

とはいえ、企業経営の難しさを熟知する先代は、能力のない人間に会社を継がせるほど愚かではない。経営者修業に耐え結果を残した者だけが、次のリーダーとして認められるのだ。自らの熱い思いと努力によって社長の座をつかんだ15人の「後継者」たち。彼らの“挑戦する姿”を感じ取り、あなたのビジネスマン人生の参考にしてほしい。

※本書は、ちばぎん総合研究所から発行された『MANAGEMENT SQUARE』内で、2007年1月～2008年5月に連載された企画「二代目の挑戦」をもとに、加筆・修正・改題を行い文庫化したものです。

著者紹介

清水泰（しみず・ゆたか）
明治大学卒業後、日刊ゲンダイ記者を経て、マスコミや談合問題などに取り組むフリーライターへ。98年より転職雑誌への執筆を始め、2003年4月に（有）ハッピー・ビジネスを設立。共著に『コンサルタント独立開業ガイド』（ぱる出版）、執筆・編集協力に『図解コンサルティング力養成講座』『図解コンサルティング力養成講座〔青本〕』（パンローリング）、『14歳からの政治2』（ゴマブックス）などがある。現在、㈱ちばぎん総合研究所発行の『MANAGEMENT SQUARE』内の新企画「復活のシナリオ」取材・執筆を担当中。

(PanRolling Library22 仕事筋シリーズ)